经济观察网 记者 瞿依贤短短几天之内，绿地官宣了两项进军大健康领域的动作。
7月23日，绿地旗下绿地康养产业集团与上海医药集团旗下上海市药材公司签署战略合作协议，双方将在中医药领域就产业布局、健康医疗服务、产品营销及市场开拓等方面展开合作。
一周前的7月15日，绿地与复旦大学签约共建复旦绿地全球医学中心，拟选址长三角生态绿色一体化发展示范区，建设周期5年，预计总投资超过160亿元。
大健康领域是房企多元化发展的热门领域，从2015年以来，包括绿地、万达、恒大、万科、泰禾、碧桂园等在内的一众房企纷纷涉足医疗及其他健康领域。然而，房企大规模进军大健康产业的前景和盈利仍是未知数。
房企布局医疗健康
今年6月，经过多年反复，万达与美国匹兹堡大学医学中心合作的万达UPMC国际医院在成都天府新区启动建设。投资医院是开发商介入医疗领域的最常见方式。
博鳌恒大国际医院由恒大健康集团（00708.HK）与哈佛大学附属布莱根和妇女医院（BWH）合作共建，是布莱根和妇女医院在境外的唯一一家附属医院，2018年2月底开业。
前述规划中的复旦绿地全球医学中心，根据绿地公告，初步设想项目占地500亩以上，地上总建筑面积约70-100 万平方米。
在当前房地产行业“躺着赚钱”时代终结的背景下，龙头房企纷纷酝酿转型或多元化布局寻找新的利润增长点。大健康、文旅、金融、汽车等新兴产业成为众多房企布局的重点领域。
一位不愿具名的医学博士、临床专家对经济观察网记者表示，“房地产企业建医院是向‘仅存的高利润行业’进军，如果说公立医院是‘邮局’，私营医院就是‘快递’。公立医院看似巨无霸，但实际是事无巨细的托底服务。私营医院通过服务分层化，本质上筛选了优质服务，可以通过服务获得优质利润。”
百富投资总监强松认为，房企进军医疗行业的切入点必定与地产有关，不是医院，就是养老地产。“别的医疗行业，像药器械，房企就算投资也不过是通过参与基金的方式投点小钱。”
从地产的角度来看，复旦绿地全球医学中心是一个标准的房地产综合开发项目。绿地负责该项目的前期规划、土地获取及开发建设，中心将由国际医疗中心、医学研究、医学教育和医学产业园区，国际医学学术会议中心及商务配套设施，高端人才居住社区三大部分组成，对有购买力的人才存在吸引力。
“这几年限价限购，房企自身增长动力不足，医疗行业抗经济周期，且中国医疗产业规模由于老龄化和生活品质要求提高，会长期处于高速发展期。按照欧美日医疗行业占GDP的规模，中国医疗产业潜力大的很。”强松表示，房企进军医疗既是基于自身增长需求，也符合中国经济社会的发展方向。
换句话说，标杆房企不约而同进军大健康，部分源于资本逐利性，这可以视为企业的主动行为；另一部分则源于房地产行业自身的周期性，驱使企业被动地选择多元化战略。
周期长盈利难
2016年泰禾成正式进军医疗行业，公司官网信息显示，泰禾目前在北京、成都、句容和漳州有4个综合性医院项目，在成都有1个妇产医院项目，在北京和上海有2个国际医院项目。其中北京裕和医院已经开业，成都泰禾天府医院计划今年投入运营，其他项目处于规划建设阶段。
泰禾集团2018年年报称，要“以地产为纽带，增加医疗、教育、商业、文化等多元服务”，并“在全国范围内的泰禾地产项目中全面实现家庭医生、医疗服务热线、托管服务等‘泰禾+’配套服务”。
房企可以承担高额的资金投入，但医疗领域投资回报周期长、盈利难，很多地产跨界医疗项目尚处于规划阶段，进入落地阶段的并不多。
“拿地产企业建医院来说，盈利周期通常在8-10年时间。前期的审批流程非常复杂，光是从立项到开业通常都需要3年时间，开业之后前期运营也需要大量资金投入，这个回报周期是很长的。”绿地康养产业集团相关部门负责人说。
强松告诉记者，“落地需要资金投入到土地建筑和设备，最主要是需要招揽人才。房企手里有大量资金，可以撒钱。但是撒钱也不一定能找来最好的医生，吸引力不一定够。最难的地方就是知名医生，以及患者对医院美誉度的认可。”
已开业的医院盈利状况如何？恒大健康2018年财报显示，去年恒大健康营收31.33亿元，收益主要为健康管理分部收入。健康管理分部的收益大幅增长主要原因是恒大“养生谷”的销售收入从2017年13.13亿元上升到31.24亿元，增幅达137.89%。而医疗美容手术及健康管理收入为860万元，比2017年的1510万元还下降43.03%。
医疗行业投资素有回报周期长、盈利难的特点。不论是布莱根和妇女医院，还是复旦绿地全球医学中心将要对标的休斯顿德州医学中心，房企投资医院多选择跟国外医疗机构合作的形式，看中的就是来自医疗发达国家和地区医院的技术、设备和运营管理能力。
事实上，一部分房企投资的医院更大程度上是促进其地产项目销售的配套设施。
强松表示：“能自行支付高额费用的人群去国外看病的概率很高。这些治疗中心的设备投入、人员投入都是天文数字，短期内不用考虑利润，长期会好，但也许要二三十年。
