疫情发展到现在，全球确诊病例超过50万，而且还在快速增长，救人是当务之急。进入3月，美股4次熔断，前无古人，救市是千钧一发。工厂停工，餐饮停业，旅游停签，救企也迟缓不得。
全球的情况是，股市都不太平，从金融市场到实体经济都弥漫着暴跌和恐慌。
现在的问题，无论救市还是救企，都只是救急而不救穷，或许能缓一时的燃眉之急，却不能拔掉灾难带来的穷根。
经济要下坡，无论看得见的手还是看不见的手，一时都很难拉得住。覆巢之下，企业怎么办？指望多少万亿的刺激让经济复兴？不知道企业能不能撑到那个时候。指望股市触底后的反弹？那只能是更多的触底。
企业能做的，只有稳住自己，而能稳住的企业，必是有健康的财务，健康的战略，健康的产品。在这些方面，融创中国是优秀的，从其2019年业绩报告来看，不仅各项业绩指标稳健增长，而且流动性保持充裕，资产负债率实现连续三年下降。
一
先来看看融创中国2019年的成绩。
2019年全年，融创中国实现营业收入1693.2亿元，同比增长35.7%；归母净利润260.3亿元, 创历史新高，同比增长57.1%；毛利达414.1亿元，同比增长约33%；净资产收益率约为37.2%，同比增长4.3个百分点。
公司拥有人应占每股基本盈利达5.99元，同比增长约58%；预计每股分红达1.232元，同比增长49%，持续回报股东；净资产收益率同比提升了4.3个百分点至37.2%，继续保持了稳定的盈利能力。
5562.1亿元的合同销售额奠定了融创中国行业前四的位置，销售快速增长，让融创在越来越多的核心城市拥有领先地位，2019年其在43个城市销售排名前十，较2018年增加6个城市，销售排名第一的城市从9个增长到13个，其中，3个城市销售金额超300亿元，17个城市销售额超百亿元；2020年预计当年可售货值能够达到近8200亿元，为2020年的销售提供了有力支撑。
再看融创令人叹为观止的土地储备
在增加土地储备方面，融创一向是佼佼者，2019年融创获取了货值约1.34万亿元的高质量土储，截至目前，融创在手的确权土储货值高达3.07万亿元，其中货值超过82%的土储位于一二线城市。同时，平均土地成本仅4306元/平方米。
能够获得如此低廉而优质的土地，得益于融创行业并购的品牌效应，凭借卓越的收并购能力、合作品牌与口碑，融创成功把握行业多个收并购机会。在其货值高达3.07万亿元的土储中，超过60%的土储通过收并购方式获取。
二
赚钱、花钱、借钱，融创总能在三者之间找到平衡，从而保持充裕的流动性。截至2019年底，融创在手现金1257亿元，同时，2020年上半年预计可售货值超3400亿元，还将贡献大量经营现金流。且2020上半年无刚性到期境内外债券，未付土地款也较少。
1月10日，融创以每股42.8港元配售1.87亿股，净募资80亿港元，此次配股增厚了股东权益，优化了融创的资本结构，同时，融创新发行5.4亿美元优先票据，票息仅为6.5%。3月19日，融创中国发布公告称，公司已于公开市场回购合计7,860万美元的票据，分别为本金总额5,580万美元的2020年7月票据；及本金总额2,280万美元的2020年8月票据。
连续三年，融创的净资产都实现了大幅增长，及至2019年末增长到1141亿元，资产负债率也连续三年呈下降趋势，资本结构持续改善。
凭借充裕的现金流、丰富的土储和良好的业绩增长势头，融创不仅可以从容应对眼前疫情所带来的市场影响，而且能够实现长期可持续的稳健经营。这就是融创的财务健康力。
三
当然，成功并不是一蹴而就的，而是依靠融创长期以来的产品优势积累而来。这就是融创的产品健康力。
一方面，融创成功打造了多条具备行业影响力的产品线，包括壹号院系、中式产品谱系、府系核心产品线及其他一系列成熟产品线，尤其具备业内首屈一指的中式产品体系能力；另一方面，融创在众多核心城市持续不断打造和交付越来越多的标杆项目，受到业主和各界的高度认可与广泛赞誉。
在由克而瑞研究中心发布的“2019年中国房企产品力排行榜TOP100”中，融创高居榜首。其旗下的“上海桃花源”、壹号院系及府系分别斩获2019年“中国住宅十大作品”、“顶级豪宅产品系TOP10”、“轻奢精品产品系TOP10”三个重量级大奖。融创全方位的综合竞争力愈发突出，成为行业高质量增长的标杆。
在产品品质行业领先的基础上，融创持续创新升级，更加重视客户对产品功能的需求，探索打造智慧社区、未来社区，做出更健康、品质更高、功能性更强的好产品。
疫情期间，全社会都尤其关注房屋健康、居住健康、服务健康，而智慧系统是实现产品健康不可或缺的要素。据了解，融创与阿里、华为深度合作，将建立领先的智慧社区管理平台，引领行业探索“归心5G”未来社区。特别是，融创未来将进一步强化产品的功能性能，基于WELL等领先技术标准打造健康住宅。
WELL健康建筑将空气、水、健身、舒适、精神、光和营养七大体系融入建筑，一切都是为了健康、生态、人性化。高标准的技术打造的是优质、健康的产品，而优质、健康的产品根本还是服务于人。为了更好地服务于业主，融创将全面升级社区体系，营造包括归家、休闲、运动、学习、游戏在内的五大生活场景，这是融创为人们打造的现代文明生活方式的版图，也是融创的“心景观”。
四
大海航行靠舵手，战略方向对房企来说至关重要。
在巩固地产主业的同时，融创还围绕地产主业拓展了服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养等业务，且颇有建树，对地产主业的持续发展形成了更好的支持赋能作用。
其中，融创服务实现了跨越式的增长，截至2019年底其合约面积+储备面积高达3.5亿平米，物业管理规模增长潜力巨大。文旅、会议会展、医疗康养，以及外拓项目，使融创服务逐步建立起丰富的多业态物业管理。目前，融创服务已经打造了住宅物业服务、商企物业服务、案场物业服务、社区多元服务等多元化业务组合，在服务行业中具备强大的市场领先性。
融创文化把握行业低点，聚焦优质内容，初步完成动画内容和IP运营能力的建设，与地产板块、文旅板块形成良好的互动，协同效应初步显现。尤其是把握市场低点机会，收购梦之城文化，获取阿狸、罗小黑、小鹿杏仁儿等多个知名IP、收购亚洲知名视觉特效和动画公司BASE，完善动画内容平台的布局。2019年9月，基于融创文化IP“罗小黑”的大电影《罗小黑战记》上映，票房超3亿元。基于融创文化IP的“阿狸的茶与店”首次登陆昆明文旅城，实现IP与文旅商业场景的融合。
业务协同发展，赋能地产主业，构成了融创的健康生态链，体现了融创的战略健康力。
五
疫情围我千万重，我自岿然不动，只有如融创这样拥有财务、产品、战略三大健康力的企业，才能具备这样的底气。
面对疫情，融创做到这些还觉不够，采取了积极的疫情应对措施，优化调整经营思路，在安全第一的原则下推动有序复工，及时供货，把握疫情后市场快速恢复窗口，在新增土地投资上则更加聚焦于一二线城市。与此同时，融创深入研究客户需求变化，持续调整优化产品，满足客户对产品功能属性和健康属性的需求，并在传统线下营销为主的基础上，研究购房者消费习惯的改变，更加重视线上工具和场景在销售中的作用。
把握市场需求变化，抓住需求升级红利，应对疫情的大智慧(7.200, -0.04, -0.55%)，莫过于此！
